2022年1月(yuè)(yuè)25日，在六樓會議(yì)室召開了(le)公司三屆五次股東（職工）代表大會暨表彰會，會議(yì)通過了(le)“兩個(gè)報(bào)告，一(yī)個(gè)協議(yì)”，下(xià)午4:30召開了(le)表彰大會，對“創新(xīn)發展型企業”、2021年度“效益杯”、“質量杯”、“‘五大活動’綜合獎”的優秀單位、優秀營銷能(néng)手、先進生(shēng)産（工作(zuò)）者、模範班組及優秀班組長等進行了(le)表彰。

大會現(xiàn)場(chǎng)


股東（職工）代表分(fēn)組討(tǎo)論




公司首席代表趙傳朋(péng)與工會首席代表王豔麗(lì)簽訂《2022年工資集體(tǐ)協議(yì)》

2022年公司總的指導思想是：以黨的十九屆六中全會及中央經濟工作(zuò)會議(yì)精神為(wèi)指導，以推動高質量發展為(wèi)主題，堅持穩中求進總基調，堅持以國内大循環為(wèi)主體(tǐ)，國内國際雙循環相互促進的新(xīn)發展格局，以制造強國，質量強國戰略為(wèi)指引，拓寬思路(lù)，加速變革，以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向，以創新(xīn)為(wèi)第一(yī)動力，激發經營活力，突出技術引領，搞活人(rén)力資源，向外加強市(shì)場(chǎng)訂貨和收款，加大國内國際市(shì)場(chǎng)開拓；内抓管理(lǐ)提效率，提質量，降成本，增利潤；規避經營風(fēng)險，深化(huà)改革，搶抓機遇，真抓實幹，全面實現(xiàn)2022年奮鬥目标。
2022年公司十三項重點工作(zuò)：
一(yī)、以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向，加強經營管理(lǐ)，激發企業活力。
二、采取強有力措施，抓好(hǎo)(hǎo)貨款回收，确保企業穩健發展。
三、統籌安排好(hǎo)(hǎo)生(shēng)産，提高效率，提升質量，做好(hǎo)(hǎo)售後工作(zuò)，滿足市(shì)場(chǎng)需求。
四、抓好(hǎo)(hǎo)設備管理(lǐ)、設備更新(xīn)，抓好(hǎo)(hǎo)安全管理(lǐ)、環保治理(lǐ)。
五、深入抓好(hǎo)(hǎo)采購(gòu)工作(zuò)，降低(dī)采購(gòu)成本，提升産品利潤。
六、抓好(hǎo)(hǎo)新(xīn)産品研發、市(shì)場(chǎng)推廣，老産品優化(huà)改造，保證企業可持續性發展。
七、提高人(rén)力資源管理(lǐ)水平，加速薪酬體(tǐ)系改革，體(tǐ)現(xiàn)多勞多得，引進高質量人(rén)才，為(wèi)企業發展注入活力。
八、加強内部管理(lǐ)，抓好(hǎo)(hǎo)五大活動，夯實企業管理(lǐ)基礎。
九、抓好(hǎo)(hǎo)高新(xīn)技術企業及項目申報(bào)工作(zuò)，充分(fēn)利用政府優惠政策，促進企業高質量發展。
十、抓好(hǎo)(hǎo)風(fēng)險防控，堵塞系統漏洞，處理(lǐ)積壓盤活資金(jīn)，确保公司穩健發展。
十一(yī)、抓好(hǎo)(hǎo)資産管理(lǐ)，整合資源優勢，增加利潤增長點。
十二、發揮工會作(zuò)用，抓好(hǎo)(hǎo)企業文化(huà)建設，開展好(hǎo)(hǎo)創先争優活動及創新(xīn)發展型企業評選工作(zuò)。
十三、加強思想引領，轉變幹部工作(zuò)作(zuò)風(fēng)，發揮黨員(yuán)幹部先鋒模範作(zuò)用。

表彰會大會現(xiàn)場(chǎng)